績(jī)效專員

1.薪酬管理
-薪酬體系設(shè)計(jì)與維護(hù)：參與公司薪酬體系的制定、優(yōu)化和維護(hù)，確保薪酬政策符合公司戰(zhàn)略和市場(chǎng)水平。
-薪酬核算與發(fā)放：負(fù)責(zé)員工工資、獎(jiǎng)金、津貼等薪酬的核算與發(fā)放，確保準(zhǔn)確性和及時(shí)性。
-薪酬數(shù)據(jù)分析：定期分析薪酬數(shù)據(jù)，評(píng)估薪酬結(jié)構(gòu)的合理性，提出優(yōu)化建議。
-薪酬調(diào)研：參與市場(chǎng)薪酬調(diào)研，了解行業(yè)薪酬水平，為公司薪酬調(diào)整提供依據(jù)。
-薪酬合規(guī)性：確保薪酬管理符合國(guó)家法律法規(guī)和公司政策。
2.績(jī)效管理
-績(jī)效體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化：參與公司績(jī)效管理體系的制定與優(yōu)化，設(shè)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)和流程。
-績(jī)效考核實(shí)施：組織各部門開展績(jī)效考核，確?？己诉^程公平、公正、透明。
-績(jī)效數(shù)據(jù)分析：收集和分析績(jī)效考核數(shù)據(jù)，撰寫績(jī)效分析報(bào)告，為管理層提供決策支持。
-績(jī)效反饋與改進(jìn)：協(xié)助部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行績(jī)效反饋，幫助員工制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。
-績(jī)效激勵(lì)：根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，提出薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金分配等激勵(lì)方案。
3.數(shù)據(jù)管理與報(bào)表
-薪酬績(jī)效數(shù)據(jù)管理：建立和維護(hù)薪酬績(jī)效數(shù)據(jù)庫(kù)，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和完整性。
-報(bào)表編制：定期編制薪酬和績(jī)效相關(guān)報(bào)表，如薪酬成本分析、績(jī)效達(dá)成率等。
員工溝通與咨詢
-政策宣導(dǎo)：向員工解釋薪酬和績(jī)效相關(guān)政策，解答員工疑問。
-員工滿意度調(diào)查：參與員工滿意度調(diào)查，了解員工對(duì)薪酬和績(jī)效的反饋，提出改進(jìn)建議。
要從事過服裝行業(yè)

硬性要求要從事過服裝行業(yè)