績效專員

1.薪酬管理
-薪酬體系設(shè)計與維護：參與公司薪酬體系的制定、優(yōu)化和維護，確保薪酬政策符合公司戰(zhàn)略和市場水平。
-薪酬核算與發(fā)放：負責(zé)員工工資、獎金、津貼等薪酬的核算與發(fā)放，確保準(zhǔn)確性和及時性。
-薪酬數(shù)據(jù)分析：定期分析薪酬數(shù)據(jù)，評估薪酬結(jié)構(gòu)的合理性，提出優(yōu)化建議。
-薪酬調(diào)研：參與市場薪酬調(diào)研，了解行業(yè)薪酬水平，為公司薪酬調(diào)整提供依據(jù)。
-薪酬合規(guī)性：確保薪酬管理符合國家法律法規(guī)和公司政策。
2.績效管理
-績效體系設(shè)計與優(yōu)化：參與公司績效管理體系的制定與優(yōu)化，設(shè)計績效考核指標(biāo)和流程。
-績效考核實施：組織各部門開展績效考核，確?？己诉^程公平、公正、透明。
-績效數(shù)據(jù)分析：收集和分析績效考核數(shù)據(jù)，撰寫績效分析報告，為管理層提供決策支持。
-績效反饋與改進：協(xié)助部門負責(zé)人進行績效反饋，幫助員工制定績效改進計劃。
-績效激勵：根據(jù)績效考核結(jié)果，提出薪酬調(diào)整、獎金分配等激勵方案。
3.數(shù)據(jù)管理與報表
-薪酬績效數(shù)據(jù)管理：建立和維護薪酬績效數(shù)據(jù)庫，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和完整性。
-報表編制：定期編制薪酬和績效相關(guān)報表，如薪酬成本分析、績效達成率等。
員工溝通與咨詢
-政策宣導(dǎo)：向員工解釋薪酬和績效相關(guān)政策，解答員工疑問。
-員工滿意度調(diào)查：參與員工滿意度調(diào)查，了解員工對薪酬和績效的反饋，提出改進建議。
要從事過服裝行業(yè)

硬性要求要從事過服裝行業(yè)