設(shè)備主任

1、結(jié)合實(shí)際，制定符合公司特點(diǎn)的設(shè)備管理、設(shè)備考核制度并貫徹執(zhí)行，同時(shí)根據(jù)公司發(fā)展的實(shí)際要求不斷對其進(jìn)行修改和完善。
2、組織擬定設(shè)備更新改造、大修、擴(kuò)容等中長期規(guī)劃，審查設(shè)備更新、大修、擴(kuò)容計(jì)劃并協(xié)調(diào)實(shí)施。

3、組織制定提高生產(chǎn)設(shè)備管理水平的規(guī)劃和措施，編寫、審核有關(guān)技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
4、了解、掌握公司設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，熟悉現(xiàn)場生產(chǎn)裝置和設(shè)備及生產(chǎn)全過程的變化情況，分析各種設(shè)備運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性能，作好設(shè)備維護(hù)工作。
5、制定設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)制度，監(jiān)督檢查設(shè)備維護(hù)、維修情況，發(fā)現(xiàn)漏洞及時(shí)查漏補(bǔ)缺。
6、領(lǐng)導(dǎo)下屬參與各項(xiàng)設(shè)備管理工作，制定部門工作計(jì)劃并落實(shí)，協(xié)調(diào)與設(shè)備有關(guān)聯(lián)的各部門間的關(guān)系，完成設(shè)備管理目標(biāo)。
7、計(jì)劃、組織、實(shí)施大修、技改、擴(kuò)容等各項(xiàng)工作，包括方案的制定審核、費(fèi)用預(yù)算與控制、組織驗(yàn)收等。
8、配合生產(chǎn)統(tǒng)籌安排停車，組織編制大修檢修計(jì)劃并付諸實(shí)施，檢查和監(jiān)督檢修進(jìn)度及質(zhì)量，組織驗(yàn)收交接。
9、協(xié)調(diào)安排、組織事故搶修工作，盡快組織生產(chǎn)的恢復(fù)，減少事故損失，調(diào)查設(shè)備事故原因，參與或組織事故分析會(huì)，加強(qiáng)事故經(jīng)驗(yàn)教育。
10、完成上級(jí)臨時(shí)交辦的工作。