設(shè)備主任

1、結(jié)合實際，制定符合公司特點的設(shè)備管理、設(shè)備考核制度并貫徹執(zhí)行，同時根據(jù)公司發(fā)展的實際要求不斷對其進行修改和完善。
2、組織擬定設(shè)備更新改造、大修、擴容等中長期規(guī)劃，審查設(shè)備更新、大修、擴容計劃并協(xié)調(diào)實施。

3、組織制定提高生產(chǎn)設(shè)備管理水平的規(guī)劃和措施，編寫、審核有關(guān)技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
4、了解、掌握公司設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況，熟悉現(xiàn)場生產(chǎn)裝置和設(shè)備及生產(chǎn)全過程的變化情況，分析各種設(shè)備運行的經(jīng)濟性能，作好設(shè)備維護工作。
5、制定設(shè)備的維護保養(yǎng)制度，監(jiān)督檢查設(shè)備維護、維修情況，發(fā)現(xiàn)漏洞及時查漏補缺。
6、領(lǐng)導(dǎo)下屬參與各項設(shè)備管理工作，制定部門工作計劃并落實，協(xié)調(diào)與設(shè)備有關(guān)聯(lián)的各部門間的關(guān)系，完成設(shè)備管理目標(biāo)。
7、計劃、組織、實施大修、技改、擴容等各項工作，包括方案的制定審核、費用預(yù)算與控制、組織驗收等。
8、配合生產(chǎn)統(tǒng)籌安排停車，組織編制大修檢修計劃并付諸實施，檢查和監(jiān)督檢修進度及質(zhì)量，組織驗收交接。
9、協(xié)調(diào)安排、組織事故搶修工作，盡快組織生產(chǎn)的恢復(fù)，減少事故損失，調(diào)查設(shè)備事故原因，參與或組織事故分析會，加強事故經(jīng)驗教育。
10、完成上級臨時交辦的工作。