公用工程主任

1、貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，進行車間管理，建立車間的規(guī)章制度，不斷提高生產技術和經(jīng)營管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
2、對車間生產計劃進行合理安排與人員分工，確保裝置安全穩(wěn)定運行，完成生產任務。

3、對生產出現(xiàn)的異常情況及時處理，確保各崗位人員、設備都處于正常運行狀態(tài)。
4、確保各生產崗位嚴格執(zhí)行工藝紀律及安全操作規(guī)程，確保車間向各工序供給合格工業(yè)用水、蒸汽、脫鹽水、冷凍水、氣、、氣、循環(huán)水，保證各工序穩(wěn)定運行。
5、嚴格控制車間生產成本與消耗費用。
6、根據(jù)本車間實際情況有效調配人力資源，充分調動各崗位員工工作積極性。
7、有計劃性的組織車間員工進行崗位技能培訓，提高員工整體素質。
8、確保車間安全、環(huán)保生產，保證車間財產和人員人身安全。
9、組織人員進行生產工藝改造，不斷提高技術水平。
10、確保生產部下達的各項生產指標的完成。
11、完成上級臨時交辦的工作。